格安航空券 - 業界をリードすることができます購入するモデルは底を打った？

Grouponは、資金の1億ドルの後、同社のCEOのAndrew Masonさんは、我々は、世界中の国内消費、サービス、ローカルビジネスの人々の方法を変更するには私たちの使命を継続する"、声明で述べている。”

Shinobi Travel - 格安航空券や海外旅行

間違いなくGrouponのビジネスモデルは、彼らが作るどのくらいのお金発展の速度は、あなたは彼らは本当に素晴らしいものをのことを知って見て、巨大な成功を収めていますがある。
この成長は、2つの重要な要因の結果です：
- 経済危機は、（特にアメリカの消費者）より心理的割引商品やサービスに関心を消費者になる。
- 中小企業は、すべてのコストで収益を増加させる。
しかし、そこ中小企業の生存のこのモデルを作るのに十分なですか？つの文では、それが。
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しかし、最大の問題は、これらの中小企業のため、これらの割引サイトは実際に利益をもたらしていることですか？
私は彼らのビジネスモデルが、その誇大宣伝、およびこれらの広告の欠如が明確に理解するのに関連付けられている費用は、これらの問題のサイトの一部を購入する。
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正直なところ、それは本当に素晴らしい見ていない。場合、中小企業のための上下流コストは、中小企業のオーナーされない場合がありますこれらの顧客の大群が期待されている。
あなたは、小売業者を見つけるためにサイトを必要としないスパ、レストラン、不満、物語の中でスタジオのボスは、彼らが買って刺されていた。これらの物語のテーマのすべてが、買いの真のコストの動作の理解の不足しているとキャッシュフローのために購入し、将来の収入の影響。@@
私たちが買って、このタイプの動作の真のコストを決定するために、観光の例を見てみましょう：

●Groupon製品は250クーポンを販売
この場合において●は、50％のクレジットカードの手数料に加えて手数料を取ってGroupon、最後のキャリアは$ 8,312.5（観光商品の35000ドルの値）を取得するには、Groupon、悪いドル9,187.5ていない得た、Grouponディストリビューションに対処する必要はありません。顧客サービス。
購入するサイトは新規顧客の獲得の費用は、広告する必要があることを売上原価であることが示唆さ。
これらの地域のお客様は、（ゲストは、サブジェクトを購入する）ことを考慮すれば、中小企業のわずか5％の売上総利益率については、その広告の費用は、250新しい顧客をもたらし、27000ドルですが、基本的に観光商品やサービスの使用されなくなったの種類です、このモデルは持続可能ではない。
観光関連産業については、他のジレンマは、そのサービスをアップグレードするには、顧客への販売はほとんどチャンスがない。ほとんどの場合、顧客はこのように販売のアップグレードのためのビジネス機会を失って、有価証券に彼らの消費量の値を購入する。
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これは、これらの中小企業のためのものですが非常に深刻な数字です、上司の忙しい一日は、すべての費用を負担するだけでなく、顧客に最高のエクスペリエンスを提供する必要があります。。
良い結果をもたらした企業の多くの種類のサイトを購入し、誤解しないでください、私は中小企業、特に観光、中小企業、さらに誇大広告、研究、デジタルの分析を行うの番号の前に購入して選択する。。
購入に関与する、中小企業にとっては、少なくとも有効期限が切れクーポンを購入するには、支払責任を負担するの訪問者数千人、数百を意味するので、。
前の例では、同社の収益は$ 8,312.5で増加したが、彼らはまた、期間中の切符を買うの財務責任者のための心理的な負担です35000ドルの短期債務を、提供されていないサービスの価値を増加。
この方程式のもう一方の端は、消費者であり、心理学の予想される影響の地元企業の値をWebサイトを購入する。消費者は、各どのくらいのお金から、これらの地域の企業やその消費者のコストを知らない。
多くの消費者は、これらの商人や、十分な粗利益率はやりがいのある取引を行う獲得した者についてはそれをやって行くと思うのだろうか？
。誰も、商品にそのサービスを望んでいる。
パトリックはレフラーのコメントをCustomerThink：
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観光地や活動は、優れた買いターゲットサイトの広告された地域での地元企業によって支配される。
彼らは20〜30％の手数料が高すぎると考えているため、それについて考え、Expediaやビアトールを介してこれらの地域の中小企業の85％は、これらのサイトの製品を配布していないが、それは、彼らが実際に喜んで委員会に参加している皮肉なことです実際の販売モデルの最大75％。